当你锁定某些系列的产品时，单个商品序列的数量可以细分为陈列数量、库存数量和周转数量。陈列数量就是你放在货架上的数量，库存数量就是你仓库里面备货的数量，周转数量就是你在两次进货期间实际的出货数量。从多年经营经验来看，起码每个单品要有3个才大概维持一个比较良性的商品周转。当你进了一件商品又显示了，你很快就需要为这个商品单独补货，这时无论从所花费的时间和资金上看，都是得不偿失的。而你不补货，又只好眼睁睁看着顾客失望地离开。但借如你进了3件相通的商品的话，在流通完这3个产品的期间其他的产品也很也许需要补货，这样你就允许一次性去补货，从而来提高补货功用，节约补货开支。
还有一种情况，生产商在品质成分方面“掺假”，打个比方拿到服装订货单上标称含棉量为75%，但加工商提供的成品在实测时也许仅为60%，这些是利字当头的商家在生产流程中将含棉量减少造成的。
超市对入驻品牌的商品质量把关不严格。一位服装厂商向笔者吐露：“譬如，服装进入集市前会先对部分商品进行抽查，但市场并不对所有的商品都进行审查，因此，检测报告中闪现合格的商品，有大概一批货中只有几十件是合格的。”
中国或然其他国家和地区生产的成衣既定会发送回总部吗?因为运输和关税成本太高，从理论上说，在全球生产的产品都要发回总部验货后再发往各地，但在操作上并不能行。当然，这些没有回到总部的成衣如何没有总部出具的“质量表明书”。实际上，有些品牌，更偏向于现代品牌，或将也可被称为“品新贵”，本身就是二线品牌。
买入库存积压或清仓处理产品
源于急于处置，这类商品的价格平素是极低的，若是你有足够的侃价能力，可以用一个极低的价格吃下，然而转到网上出售，利用网上销售的特长，利用地域或时空差价获得足够的利润。所以，你要经常去集市上转转，密切关注市场变化。
寻找相当的进货渠道
譬如，如是你在香港或国外有亲戚或朋友，可以由他们帮忙，进到一些我国集市上看不到的商品，大概一些价格较低商品。假使你是在深圳珠海这样的地方，甚至可以办一张通行证，自己出去香港、澳门进货。
在以上进货渠道中，对于小本经营的卖家而言，后三者更适合一些，但是要找到这样的进货渠道难度大一些，需要卖家们多用时间，细心留意。
开店初期，大多经营者出于不想压太多的商品，因此他们会选择每种商品都只进一小部分视为样品，通过样品慢慢了解消费者的超市需求。要是发现该商品的需求量很大，再决定补货，出于这样做相对稳妥，风险要小。但这种方式也有一个缺点，就是当你向批发商提出购买单件产品时，要不就是没有人愿意给你货，尽管给货价格也要比批发价格高出很多。这样一来，你这件商品较高的进货价格增进利润，必定会导致你的价格没有竞争力，很多顾客都会放弃购买，无形中干扰了你对这个产品集市前景的决断。
所以当你计划开店之前，需要深入了解客户人群的需求，对自己选货的眼光要有的信心，进货流程中给予批发商足够的诚意和信心，争取拿到好的批发价格。
